Objetivo

Formar e capacitar profissionais, de quaisquer formações acadêmicas, para entender a cadeia Logística de uma organização, integrá-la à Gestão Global do Negócio, identificando os insumos, os resultados pretendidos, os Fatores Críticos de Sucesso, definindo os Indicadores de Desempenho, bem como a otimização dos custos com maximização da rentabilidade e, acima de tudo, com foco nos clientes.

1 - ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

Administração de estoques: importância, relação e impacto da disciplina no contexto, foco e temas centrais do curso - conceitos, finalidades e propósitos. Política de Estoques. Tipos de Estoques. Custos de Estoques. Previsão de Estoques. Avaliação de Estoques. Inventário. Armazenagem: introdução, princípios básicos. Funções da armazenagem. Sistemas de armazenagem. Nesse módulo também serão apresentados os Sistemas de Informação (WMS e outros) para a gestão de estoques, movimentação e armazenagem, embalagem, movimentação e armazenagem de materiais, técnicas moder-nas para aproveitamento/economia de espaço, cálculo de estoque mínimo e de segurança, curva ABC, otimização de estoques para competitividade da empresa.

2 - FATOR HUMANO NAS EMPRESAS (ASPECTOS HUMANOS)

Importância, relação e impacto da disciplina no contexto, foco e temas centrais do curso. Gestão de relacionamentos, Gestão de pessoas para ambientes competitivos, Como contornar os problemas causados pelas terceirizações; Fator Humano como estratégia competitiva - Atração, seleção e retenção de profissionais diferenciados - Atribuições funcionais e matriz de competências - Liderança para processos e resultados - Postura profissional x resultado empresarial - Medo x confiança e resultado.

3 - FINANÇAS E CUSTOS

Importância, relação e impacto da disciplina no contexto, foco e temas centrais do curso. A dimensão de Otimização nas ferramentas tradicionais do ambiente financeiro. Os módulos suportados por aplicativos em Excel. Matemática Financeira: valor do dinheiro no tempo. Valor presente de um fluxo de caixa. Taxa interna de retorno. Cash Flow para Decisões Financeiras. Perpetuidade de um fluxo de caixa constante e com crescimento. Contabilidade Financeira: Balanço Patrimonial e Demonstrativo de Resultados. Custo dos Capital, Capital Circulante Líquido, Gestão do Capital de Giro. A dimensão Logística, Liquidez e Rentabilidade e Indicadores Econômicos e Financeiros. Fórmula Du Pont Modificada. Economic value added / EVA. Gestão de Custos: custos fixos e variáveis, Custos Diretos e Compartilhados, Activity Based Costs, Break even point, Teoria das restrições, Custo de Oportunidade , Custos da não utilização do recurso mais nobre.

4 - GESTÃO DE PROCESSOS EM LOGISTICA

Princípios da Gestão de Processos; Importância da Gestão de Processos; Célula Básica de um Processo; Definições importantes para a Gestão de Processos; Gestão de Processo: o que é? ; Ferramentas Básicas de Gestão de Processos; Ferramentas Avançadas da Gestão de Processos; Lean Production (Conceito); Controle de Processo: como executar; Identificação e Solução de Problemas; Conceito de Variabilidade; CEP e sua Importância para os Processos; Como Reduzir a Variabilidade nos Processos; Exemplos de aplicação de CEP.

5 - GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO

Conceito e delimitação da sociedade do conhecimento e da Sociedade; Explicação da competitividade baseada no conhecimento; Relacionamento da inteligência com a gestão do conhecimento; Histórico da Gestão do conhecimento e principais conceitos; Definição de Capital Intelectual; Definição de propriedade intelectual; Conceitos relacionados à inovação; Apresentação dos atores do processo de inovação e o contexto em que atuam; Principais habitats de inovação, entendidos como ambientes de incentivo às atividades de inovação. Disciplina desenvolvida na Secretaria Virtual. Atividade Complementar Integrada.

6 - LOGÍSTICA DE TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO

Importância, relação e impacto da disciplina no contexto, foco e temas centrais do curso. A situação dos transportes no Brasil. Participação do setor de transportes na economia brasileira. Produtividade do setor de transporte de cargas do Brasil . Características de desempenho dos modos. Cenário brasileiro do transporte rodoviário de cargas. Atribuições do profissional de transportes e distribuição. Modalidades do serviço de transporte rodoviário de cargas. Componentes do sistema de distribuição. Elementos básicos da distribuição. Dimensionamento do número de veículos. Estratégias de transporte e de distribuição. Planos de contingência. Confiabilidade da entrega. Transporte hidroviário. Embarcações do transporte hidroviário de cargas. Transporte ferroviário. Custos do transporte. Containers utilizados no transporte. Gerenciamento de riscos. Registro nacional de transportador rodoviário de cargas. Relatórios gerenciais. Carga perigosa. Transportes especiais. Transporte aéreo e carga expressa.

7 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Importância, relação e impacto da disciplina no contexto, foco e temas centrais do curso. A Importância da Logística. Fundamentos conceituais da Logística Empresarial. A Logística Integrada e o Supply Chain Management. Principais modelos sistêmicos. Abordagem de Ballou e de Christopher. Nível de Serviço Logístico:definições e medidas. Estratégia de estoque. Fundamentos e métodos de determinação do estoque ótimo. Balanceamento da produção para estoque. Aquisição com descontos. Aquisição ótima para múltiplos itens. Distribuição otimizada dos estoques.Definição da Estratégia de Transporte. Fundamentos conceituais do transporte Intermodalidade. Critérios de escolha de um serviço de transporte . Métodos de roteirização/alocação de veículos. Definição da Estratégia de Localização. Facilidades logísticas: função e justificativa econômica. Definição da Estratégia de Localização. Determinação do número de armazéns e sua localização. Integração Logística. O enfoque sistêmico: custo total x nível de serviço. Integração Logística. Sistemas Logísticos. Tópicos Especiais em Logística. Alianças estratégicas e parcerias logísticas. Gerenciamento do fluxo de informações. Esse módulo também abordará, através de fundamentos, tão somente, sobre a importância dos Sistemas de Informação para a Gestão da Logística, também para a Gestão de Cadeias Logísticas e para a Simulação de Sistemas Logísticos.

8 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA OTIMIZAÇÃO DA LOGISTICA

Importância, relação e impacto da disciplina no contexto, foco e temas centrais do curso. Planejamento: conceito, origem. O planejamento e sua aplicação às organizações. Tipos de planejamento e de planos. Plano X planejamento. Gestão Estratégica : conceitos, principais tendências. O Plano Estratégico e seus componentes. Missão, visão, negócio, estratégias, objetivos, diretrizes políticas, política da qualidade, fatores críticos de sucesso, valores, crenças, princípios de gestão e metas do planejamento estratégico. Metodologia para elaboração do Plano Estratégico. Ameaças, oportunidades, forças e fraquezas das organizações. Formulação das estratégias. Desdobramento do plano pela organização, atingindo todas as áreas de uma organização. Planos Táticos e Operacionais.

9 - TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TCC

Objetivo: Instrumentalizar os alunos da especialização lato sensu, a partir de ferramentas apropriadas ao desenvolvimento de habilidades e competências individuais necessárias a sua formação acadêmica, através de uma metodologia de aprendizagem contínua, conectada ao cotidiano o que tornará possível obter resultados mais satisfatórios em sua carreira. Ementa: Produção de Artigo Acadêmico, Produção de Conteúdo para WEB, Técnicas de Apresentação, Técnicas de Oratória e Empreendedorismo. Ao concluir o Bloco de Unidades de Aprendizagem, o aluno estará apto a definir entre os 4 modelos disponíveis para produção do Trabalho de conclusão de curso: Artigo Acadêmico; Protótipo de PODCAST; Vídeo apresentação e Modelo de Negócios (método Canvas)