Objetivo

Oferecer ao profissional uma estruturada base conceitual e aplicativos de última geração para conduzir com sucesso a gestão empresarial num cenário de competição agressiva, de mega fusões, globalizações ambientais e exigências crescentes de todos os stakeholders.

1 - AVALIAÇÃO ECONÔMICA DE PROJETOS

Os condicionantes macroeconômicos da atualidade: estratégia para a elaboração da base conceitual moderna para formulação de Estratégias. Metodologia para construção de cenários setoriais e empresariais : análise das rotas alternativas possíveis de gerar o melhor resultado para o acionista. Maximização do lucro. Minimização dos Riscos. Base conceitual e metodológica necessária a definição do Discounted Cash Flow . Principais pontos de conflitos suportados por evidências empresariais. Aplicativos informatizados amigáveis à engenharia financeira relativa ao suporte ao processo decisório de Investimento de Capital. Aplicativos de análise de sensibilidade. Análise inversa de resultados.

2 - CONTABILIDADE APLICADA A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO.

Estrutura conceitual necessária à compreensão dos registros das transações empresariais. Reflexos nos resultados da Empresa. Demonstrativos Financeiros. Indicadores de valor e de rentabilidade do negócio através de Índices tradicionalmente conhecidos e índices inovadores mais recentemente incorporados na economia brasileira. A ruptura do processo inflacionário.

3 - DIREITO AMBIENTAL

Histórico do Direito Ambiental. O Direito Ambiental no Brasil : princípios fundamentais. Documentos internacionais. Convenções internacionais. Conferência de Estocolmo e conferência do Rio de Janeiro. Evolução do Direito Ambiental: princípios internacionais. Aspectos administrativos, penais e civis. Patrimônio ambiental: conceitos, princípios. Educação ambiental: gênese, histórico, evolução no Brasil. A Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional - 9394/96 - e a educação ambiental. A política nacional da educação ambiental. Educação ambiental formal e não formal.Políticas estaduais de educação ambiental: disposições legais vigentes.A Conferência de Tbsli.

4 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O Escopo: etapas e stone points mais importantes no Gerenciamento de Projetos. Fatores críticos de sucesso na elaboração de projetos. Principais técnicas utilizadas no Setor . A busca pelo prazo acordado, pelo custo planejado e pela disponibilidade ótima dos Projetos de aplicação intensiva de Capital. Atividade Complementar Integrada.

5 - PESQUISA OPERACIONAL APLICADA

Base conceitual utilizada pelos aplicativos mais modernos na otimização de processos. Identificação de condições de restrição. As variáveis e as condições de otimização de processos. O Solver: aplicativo básico de análise.

6 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO

A adoção de Estratégias de Produção na condução das Ações Gerenciais voltadas para a Gestão bem sucedida do Negócio na busca dos Objetivos Corporativos considerando as Restrições do Ambiente Interno e Externo e as Potencialidades e Limitações da Empresa